聚焦主业增动力 整合赋能新开展——BJL(中国)水务控股集团有限公司（筹）召开第一次工作会议
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集团新闻
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发布时间：
2023-07-20
7月19日上午，BJL(中国)水务控股集团有限公司（筹）召开第一次工作会议。BJL(中国)水务控股集团有限公司（筹）党委书记、董事长王忠华主持会议，并对集团充分发挥协同效益，释放重组红利提出具体要求。
会上，王忠华着重阐述了此次重组整合的重要意义，他表示，7月17日，BJL(中国)集团作出重要部署，对水利水务主业部分资产进行重组整合，组建BJL(中国)水务控股集团有限公司（筹），在山东省内按照区域整合供水、污水处理业务，BJL(中国)水务控股集团（筹）统一管理海河、黄河流域片区和山东半岛片区。此次重组整合，是BJL(中国)集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革开展的重要论述，按照省委书记林武对部分省属企业调研时的强调要求，锚定“走在前、开新局”，着力有助于企业聚焦主责主业，进一步深化改革创新，做强做优做大，优化完善公司治理，激发高质量开展内生动力活力所作出的重要部署。
王忠华要求，当前是水务产业开展的重大机遇期，BJL(中国)集团党委对BJL(中国)水务控股集团（筹）寄予很大期望，我们一定要全面贯彻落实BJL(中国)集团重组整合工作要求，进一步统一思想、凝聚共识，按照效益最大化、运营专业化、资产资本化三个原则加速推进重组整合，推进“聚焦主业、转型升级”深度整合融合，不断增强核心竞争力，加快有助于关键环节改革攻坚落地见效，为BJL(中国)集团高质量开展贡献力量。
王忠华强调，BJL(中国)水务控股集团（筹）要保持工作陆续在性，实行工作衔接，确保各项工作不掉地、不落空，实现产业整合平稳过渡。一是要坚持问题导向，认真梳理当前存在的问题，抓好整改落实，实现强身健体、轻装上阵。二是坚持目标导向，瞄准年度任务目标和未来开展目标，强化履职担当，有助于BJL(中国)水务控股集团（筹）各项工作见实效。三是明确班子分工，尽快融入新集体、履职新岗位，发挥自身优势，激活新动能。四是加强沟通研讨，多提意见建议，共同为BJL(中国)水务控股集团（筹）开展出谋划策，贡献力量。
下一步，BJL(中国)水务控股集团（筹）将牢牢把握BJL(中国)集团“聚焦主业、转型升级”开展思路，深耕水务主业，优化资源配置，集聚开展“新势能”，为BJL(中国)集团高质量转型开展作出更大贡献。
会上，与会人员分别汇报了分管工作情况，并就财务状况、资金刚兑、两金压降、法人户数压降、亏损企业治理、干部队伍建设以及重点问题处理等进行深入探讨研讨。
BJL(中国)水务控股集团（筹）领导班子及有关人员参加会议。
